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    ——中核集團秦山核電二期擴建工程建設紀實

         引言 我國首座自主設計、自主建造、自主管理、自主運營的國產化大型商用核電站——秦山核電二期工程l、2號機組的建成,實現了我國自主建造核電站由原型堆向商業堆的重大跨越。2006年4月28日,參照1、2號機組,按照“翻版加改進”原則設計和建設的秦山核電二期擴建工程3、4號機組的開工,標志著我國自主設計的大型商用核電站技術CNP600已經成熟,我國已具備批量建設的條件和能力。3、4號機組絕不只是1、2號機組的簡單翻版:1408項設計改進,從72個月壓縮到60個月的工期,從55%提升到70%的設備國產化率……擴建工程的國產化在1、2號機組的基礎上有了質的飛躍。目前,擴建工程已從土建階段全面轉入安裝階段,中核集團核電秦山聯營有限公司(以下簡稱秦山二核)在核電國產化的新征程中已經邁出了堅實的一步。

    “一肩挑兩擔”中的管理精細化

        2008年11月6呂,中核集團秦山核電二期擴建工程4號機組反應堆廠房安全殼穹頂一次性整體吊裝成功。標志著我國“十一五”期間首個開工的核電項目——秦山核電二期擴建工程建設由土建階段全面轉入安裝階段,這一節點目標比原計劃提前了3個月。

        “提前的這3個月實在來之不易!”秦山二核總經理、黨委書記楊蘭和提到擴建工程的艱難時這樣說,“秦山二核雖然經歷了1、2號機組的建設,在設計、土建、安裝、調試試運行、管理等方面都積累了一定的經驗,但國務院給擴建工程下達的工期卻從1、2號機組的72個月壓縮到了60個月。工期被壓縮了1年,我們同時要保障1、2號機組的安全穩定運行,難度可想而知。”

         “國家原則同意擴建工程立項時,我們在編人員不到800人,主要負責l、2號機組的生產運行和管理。要擴建,也就要擴招。在短短幾年時間里,秦山二核擴招了678名大學生,但這些大學生必須經過幾年的培訓和鍛煉才能發揮主力作用。這不能不說是一個巨大的挑戰。”楊蘭和感慨道,“此外,我們還面臨著擴建機組設計改進多、設備國產化率要求高、原材料價格上漲、參建單位人力資源緊張等一系列挑戰。”

        “運營與擴建同時進行。是一個比單一運營或單一擴建更為復雜的系統工程。解決問題的出路在哪里?我們研究后認為必須大膽地進行體制創新。”楊蘭和說。

         面對“一肩挑兩擔”的復雜局面,秦山二核創造性提出了“立足自主、統籌互補”的管理模式。立足自主就是強調解決核心和關鍵問題時“以我為主”。統籌互補指的是實行統一領導,全局聯動,統籌安排運行機組和擴建工程的人力和物質資源,實現經驗共享和管理互補。在這一全新管理模式的實施下,企業效率提高了,成本降低了,實現了投入與產出比的最優化。

        核電是高技術產品,必須要有一套規范化、程序化、信息化的管理體制。秦山二核從l、2號機組開始建設時就在著力建設這套體制。“邊運行、邊擴建”增加了管理的難度,管理的精確度也要及時跟上。為了擴建工程建設,秦山二核的規范化、程序化、信息化管理體制建設在原有基礎上迅速推進。

         2005年,秦山二核對PQOM(生產質量管理手冊)的301份程序進行重新編制或修訂,安全運營變得更加規范。

         在充分借鑒l、2號機組建設經驗的基礎上,秦山二核又重新編寫了用于擴建工程管理的BQOM(建造質量管理手冊),并創新地把參建承包商納入管理程序。

         與此同時,WQOM(工作質最管理手冊)日趨完善,實現了企業各項行政、黨務事務精細化管理的全覆蓋。

        PQ0M、BOOM和WQOM共同組成了CQOM(公司質量管理手冊),最終形成了一套完備的秦山二核程序化管理體系,這套體系清晰地界定了所有處室的職能和接口,促使各項管理工作更加規范,為崗位培訓和人才流動打下良好基礎。“現在我們的每位員工都很消楚自己的職責是什么,該干什么,領導在與不在都一樣。”楊蘭和說。

         秉承創新理念,秦山二核還大膽推出以“業主負資制、招投標制和工程監理制”為中心內容的核電工程項目管理模式,成功實現工程“質量、進度、投資”三大控制。

        2007年8月12日到25日,秦山二核邀請國際著名核電工程公司——美國華盛頓集團國際公司對擴建工程管理進行評估:“評估結果令我們比較欣慰,我們獲得了8個良好,1個中性。美國方面對我們的某些做法感觸非常深刻。這說明,我們已經開始期著國際一流的工程管理邁進。”楊蘭和說。

    以企業的肩膀擔起國產化重任

        核電只有實現設計、建造、管理、運營的自主化才能稱為“國產化”,如果說秦山核電二期工程l、2號機組首次從真正意義上實現了商用核電站的“四化”,那么,參照l、2號機組,按照“翻版加改進”原則設計和建設的秦山核電二期擴建工程的國產化又有了新的飛躍。

         “我認為‘四化’中。設計是核心、是關鍵。我們根據國家核安全的最新法規要求和l、2號機組建設與運行的經驗反饋,提出了包括l0項重大設計改進和18項重要設計改進在內的共1408項設計改進。每落實一項改進都是對自身技術實力的提升,也是對掌握核心技術的促進和推動,是我們對核電國產化的更高追求。目前,對確定的設計改進項,我們已落實到設計、設備采購的制造和施工中。”楊蘭和說。

        從2004年擴建工程一啟動,秦山二核就成立了專門負責設計改進的設計改進決策管理工程技術委員會。該委員會的主要職責,就收集國內外核電機組建設、運行經驗反饋,根據反饋整理出在哪些方面需要進行設計改進,然后再組織廠內外專家討論、驗證。

        當時,有一些改進是在極期缺乏基礎資料的情況下進行的。例如,在1408項設計改進中,有295項是根據當時法國核電站的運行經驗反饋確定的,法方的資料只有一個題目清單,設計人員根本無從分析。為了落實法方的每一項設計改進,秦山二核利用各種資源先從國內核電廠收集有關資料,收集不到的,花巨資購買也在所不惜,最后,設計改進工作得到了順利實施。

        核電站任何一個小小改動,都是牽一發動全身的舉動,會給設計、建造帶來非常大的工作量,甚至要重新進行理論計算和物理試驗。所以,每落實一項改進,都需要經過大量的分析、論證,然后確定初步方案,而具體落實到圖紙上,則還需要設計人員付出更加艱苦的勞動。

        主蒸汽安全閥主要為蒸汽發生器和主蒸汽管道提供超壓保護。隨著1、2號機組運行經驗的積累,設計上需要做一些改進。改動看上去很簡單。但是牽涉到最初設計瞬態中考慮的初始條件發生的變化,必須對相關的蒸汽排放和保護系統的控制邏輯進行修改。正是由于這些大范圍的影響,設計方和業主方人員慎之又慎,為此召開多次專題會議,針對各項技術問題進行研究、論證計算,出具了分析報告,最終使這項改進得到落實。

         “秦山核電二期l、2號機組的設備國產化率為55%。國家核電自主化工作領導小組對擴建工程提出了更高的要求:3、4號機組的設備國產化率要提高到70%,并且要著力實現環吊,壓力容器,蒸汽發生器,堆內構件,核級安全廠用水泵,核級設備冷卻水泵,核級中低壓開關柜,核二、三級閥門,核級風機等主要設備的國產化。截至目前,我們確定的設備國產化方案得到了全面落實,70%的設備國產化率目標能夠實現。”楊蘭和介紹說。

         每一個從事核電站建設的人都清楚,設備國產化是與風險相伴的,國產化程度越高,意味著設計和建造的風險越大。從55%到70%,表面上看只是一個數字的變化,但其背后,卻意味著擴建工程要冒更多的使用國內制造的“首臺、首套”設備的風險。國際上幾大核電設備制造商如法國法馬通、美國西屋、日本三菱都有幾十年的核電設備制造歷史,而國內核電設備制造業的能力,雖然相比過去已經有了較大的提升,但部分關鍵零部件和關鍵設備還不能自主生產,設計能力和管理能力均相對較弱,把核電站的大部分關鍵設備交給國內企業制造,秦山二核其實是以企業的肩膀擔起了國家核電國產化的重任。

         堆內構件是核電廠的一個主要設備,處于反應堆的核心部位,工況極其復雜,設計和制造都很難。1、2號機組的堆內構件是從法國引進的,但當時秦山二核要求外商必須分包部分加工量給國內制造廠——上海第一機床廠生產。為了確保質量,秦山二核提出請法國公司為上海第一機床提供技術支持,125萬美元的咨詢贊用由秦山二核承擔。實際算下來,秦山二核購買國內的堆內構件成本比全進口還要多,但用這樣的方式提高國內制造業水平,秦山二核認為值。在擴建工程中,堆內構件實現了百分之百國產化。

         據了解,秦山核電二期擴建工程中的75000臺/套設備,有70000多臺/套已交由國內制造,60億元左右的設備采購合同已遍布全中國。

        如果說秦山二期55%的設備國產化率,帶動了我國核電機械、電子、儀器儀表等相關制造業的發展,那么秦山二擴70%的設備國產化率的實現,則進一步帶動了核工業整個產業鏈的發展。

         核電國產化最終還得落實到自主建造,要有自己的建設隊伍。為了鍛煉、培養施工隊伍,秦山二擴把土建、安裝劃成了6個標段,承包給了5家施工單位。從企業自身來說,標段越少越好,因為標段少了,現場施工接口就少了,協調、管理較為容易。但在國家利益和企業利益的抉擇面前,秦山二核總是毫不猶豫地選擇以國家利益為重。實踐證明,通過擴建工程的建設,5家施工單位都取得了良好的施工業績。

    CNP600的重大使命

         秦山二期擴建工程的兩臺機組是以秦山二期為參考電站,機組類型是CNP600。在百萬千瓦級機組紛紛上馬的大潮中,秦山二期擴建工程為什么還要上60萬千瓦級的機組呢?

         楊蘭和說,這是國家戰略。“我們完全擁護國家采取的國內成熟核電機型與引進國外先進核電機型并行建設的兩條腿走路的方針。這是國家從核電發展總體戰略作出的考慮。走核電自主化的道路,能夠拉動我國核電產業科研、設計、設備制造、建筑安裝水平的提高,促進重大裝備業的升級和換代,提升民族工業的核心競爭力,同時可以為我國的民用核事業培養和儲備大批人才。自主化并不排斥與國內外核電站的經驗交流,也不排斥引進先進技術,事實上我們秦山二核與美國、法國、日本的多家核電站一直保持著密切來往,我們認為引進、消化、吸引、提高也是一種創新。”

         眾所周知。核電站的優勢歸根結底要體現在安全性和經濟性上。楊蘭和如數家珍般地講述著秦山二期國產60萬千瓦級機組的優勢:它的技術成熟,安全有保障。l、2號機組安全穩定運行的良好業績就是證明;它的國產化程度高,因此造價低,相應電價也低,擴建工程兩臺同類型60萬千瓦級機組建成后可以形成群堆優勢,有利于降低運行管理成本。

         “秦山核電二期擴建工程,是我國民族核電實現從30萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之后,進而形成標準化、系列化十分關鍵的一步。回顧兩年多來的工程建設實踐,我們深深體會到,黨中央、國務院為我們擴建工程確立的‘翻版加改進’原則是完全正確的。我們同時也深深體會到,擴建工程的順利進展,是整個中核集團公司人力、財力、物力的綜合運用,甚至是整個國家技術力量傾心打造的結果。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路。”楊蘭和說。

     
     
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